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創(chuàng)新模式 綠化荒山——長嶺鎮(zhèn)同心村走專業(yè)合作化造林模式
| 隨州網(wǎng)訊 通訊員 胡坤明 有這樣一個地方，全村有山場面積5200余畝，其中荒山面積2800余畝，這些荒山多年來一直荒蕪著，但自從這里成立農(nóng)民專業(yè)合作社以后，吸納社員60余家，荒山逐漸改變了面貌，一片片油茶林拔地而現(xiàn)，一顆顆景觀樹如哨兵整齊站立，這就是廣水市長嶺鎮(zhèn)同心村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。 向詩德，一名成功的商人，經(jīng)過20多年的商海搏擊，他已經(jīng)有所成就，正當(dāng)生意如日中天的時候，向詩德想到了家鄉(xiāng)�；赝亦l(xiāng)的起伏連片的大山，越來越少的樹木，逐漸擴(kuò)大的荒蕪面積，他心中有種隱隱的痛。2010年，經(jīng)過深思熟慮，向詩德承包下了同心村800畝荒山，他要在這片荒山上像做衣服一樣，一針一線來描繪他心中的藍(lán)圖。 進(jìn)軍荒山描繪藍(lán)圖 規(guī)劃好藍(lán)圖，2010年，向詩德正式開始大手筆在山上描繪起來。人工、機(jī)械齊上陣，開挖荒山，抽樹槽，挖樹窩，在他承包的800畝荒山上，人聲鼎沸，機(jī)器轟嗚，昔日人跡罕至的荒山變得熱鬧起來。 經(jīng)過不間斷的奮戰(zhàn)，5.7萬棵油茶樹苗終于在這片荒山上定植，然而，自從油茶苗栽植下去后，恰逢隨州地區(qū)遭遇百年不遇的特大干旱，而此時正是油茶苗需要水的時候，向詩德不得不投資近百萬，修建了兩個泵站，在山上鋪設(shè)管道，增加人手，嚴(yán)防死守，抗旱保苗，在他的帶領(lǐng)下，雖然經(jīng)歷了連續(xù)四年的干旱，他的油茶苗成活率仍然達(dá)到95%以上，這不能不說是一個奇跡。 吸納社員擴(kuò)大戰(zhàn)果 成立農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動村民共同參入進(jìn)來，加快荒山綠化進(jìn)度是向詩德的另一個心愿，他要讓合作社成為科普實(shí)驗、示范基地，讓合作社成為帶動農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺和主戰(zhàn)場。從合作社成立伊始，由向詩德牽頭，合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地山場進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植油茶，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。 農(nóng)民專業(yè)合作社成立后，他們實(shí)行統(tǒng)一化的管理，統(tǒng)一種子、肥料、農(nóng)藥采購，降低生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量。統(tǒng)一組織專家指導(dǎo)，接受培訓(xùn)。大力搞好產(chǎn)業(yè)宣傳，調(diào)動農(nóng)戶的積極性，到目前為止，已有60戶村民加入到合作社中來，新增綠化面積1800余畝。 企業(yè)管理獨(dú)樹一幟 相對于其他農(nóng)（林）合作社，他們大都是沿襲那種自由、散漫、粗放式的管理模式，或多或少地存在這樣或那樣的問題。向詩德則把企業(yè)管理機(jī)制引入到合作社管理中來，他聘請了15名專職護(hù)（管）林人員，除了像企業(yè)員工一樣按月付薪以外，他還與這些管護(hù)人員簽訂管理合同，分片包干，責(zé)任到樹到人，合同規(guī)定一年中樹苗沒有損耗的，按照管理樹苗的數(shù)量每株給予1-3元的獎勵，反之，則給予1元的處罰，每年年底結(jié)算。這樣一來，提高了員工的積極性和樹苗的成活率。這，僅僅是合作社實(shí)行企業(yè)化管理的一個方面。 看到合作社管理有方，社員們都紛紛把自己的樹苗放心地交給合作社集中、統(tǒng)一管理，從而使整個合作社的管理形成一盤棋。同時還帶動周邊的古寨、龍泉寺等村的村民紛紛加入到合作社中來，使合作社形成一個逐步發(fā)展和壯大的態(tài)勢。 合作社運(yùn)作，企業(yè)化管理已經(jīng)成為向詩德成功的經(jīng)驗，他將把這種成功逐步引向深入，力爭把自己的企業(yè)、合作社乃至整個周邊村建成一個綠色大家園。 |
