隨州日報全媒記者 劉詩詩 通訊員 熊仕偉

　　“在宇宙的長河中，人的一生是短暫的。一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗正在全國各地激烈進行中，我有幸站在非典戰(zhàn)役的最前沿，我將把所學(xué)的知識貢獻給社會，用筆記下自己的經(jīng)歷，獻給培養(yǎng)我的黨和人民，獻給我的家人，母親、妻子、女兒……”這是隨州市中心醫(yī)院黨委書記、院長張振建寫在抗擊“非典”筆記本扉頁的感人話語。

　　在從醫(yī)的12000多個日夜里，他始終牢記醫(yī)者初心，無怨無悔地踐行著醫(yī)師誓言，以仁心施仁術(shù)，護佑萬眾安康。

　　創(chuàng)三甲、建新院、引人才、重改革，他帶領(lǐng)市中心醫(yī)院進入全省三級甲等綜合醫(yī)院第一方陣。

　　“全國先進工作者”“國務(wù)院特殊津貼”“中國醫(yī)師獎”“全國優(yōu)秀醫(yī)院院長”“荊楚楷模”“改革開放四十周年隨州典型人物”等一系列殊榮見證了他帶領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、實干興院的歷程。

　　1984年，風(fēng)華正茂的張振建從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，放棄留校的機會，帶著對醫(yī)學(xué)事業(yè)的無限熱愛，義無反顧回到隨州，回報家鄉(xiāng)。

　　“當(dāng)醫(yī)生就要當(dāng)名醫(yī)。”35年來，他積極探索臨床醫(yī)學(xué)理論與實踐，致力于醫(yī)藥科技的創(chuàng)新和開發(fā)。為了彌補年輕時的遺憾，他堅持學(xué)習(xí)，提升自己，在天命之年取得了醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。他飽讀醫(yī)學(xué)經(jīng)典，積累了深厚的理論功底和豐富的臨床經(jīng)驗，在心血管內(nèi)科疑難、危重病例的診斷治療上卓有建樹，先后在國家核心醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表80余篇學(xué)術(shù)論文，主編出版了《醫(yī)學(xué)理論與實踐》等7部共計2788千字的醫(yī)學(xué)專著。

　　他主持開展了“神農(nóng)心腦康膠囊治療急性心肌梗塞、急性腦梗塞隨機對照研究”等20余項新技術(shù)和科研項目，先后獲得中華中醫(yī)藥學(xué)會科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎、湖北省科學(xué)技術(shù)進步獎三等獎、湖北省衛(wèi)生廳科學(xué)技術(shù)進步獎三等獎等獎項。

　　“醫(yī)生不僅要練就過硬的醫(yī)術(shù)，更要擁有一顆慈善的心�！睆堈窠ㄊ沁@樣說的，更是這樣做的。2006年他成為醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)后，依然堅持每周坐門診、查房。懷著一份大愛、一腔執(zhí)著、一種情懷，從醫(yī)以來，他救治了數(shù)以萬計的病患。

　　2018年8月18日下午1時，行進在河北境內(nèi)的G534次列車上傳出播音員急促的求援聲，3號車廂有名女乘客突發(fā)胸悶心慌，呼吸急促、全身乏力，急需救援。乘坐該列車赴京參加中國醫(yī)師節(jié)慶祝大會領(lǐng)取第11屆“中國醫(yī)師獎”的張振建，聞訊立即前往。他在仔細詢問患者后，初步診斷其為低血糖。他讓乘務(wù)人員給該女子喝下糖水，并讓乘務(wù)員拿來聽診器做進一步檢查，發(fā)現(xiàn)該女子還存在心房纖顫。他向患者詳細講解病因、治療方案和注意事項，一直站在她身旁待其病情完全緩解后，才返回到自己的座位。

　　這不是張振建第一次救人。1988年夏天的一個傍晚，他跳進一個水深達3米多的大坑中，救起一名女性和她10歲的小孩；2006年春，他在乘坐火車去北京出差的途中，搶救了一名突發(fā)心絞痛的老人；2011年，他在去法國的航班上搶救了一名急性腹痛的法國男性患者；2015年10月，他在出差去廣州的火車上，搶救了一名高血壓腦病的老人；2018年7月，他在從無錫回武漢的火車上搶救了一名癲癇大發(fā)作的年輕小伙……“治病救人是醫(yī)生的本職，不分醫(yī)院內(nèi)外�！彼�說。

　　他始終堅持一個觀點：醫(yī)生不僅是治療病人，還要擔(dān)起更多的社會責(zé)任。他利用報告會、座談會、專題講座、訪談、網(wǎng)絡(luò)等形式，開展疾病預(yù)防與醫(yī)學(xué)科普知識的傳播，足跡遍布工廠、學(xué)校、機關(guān)、社區(qū)、鄉(xiāng)村。

　　危難當(dāng)頭 彰顯醫(yī)者擔(dān)當(dāng)

　　在2003年抗擊“非典”戰(zhàn)斗中，時任市中心醫(yī)院副院長的張振建臨危受命，擔(dān)任隨州市抗擊“非典”專家組組長，連續(xù)奮戰(zhàn)在一線，帶頭進入隔離區(qū)，零距離接觸“非典”患者，分析整理臨床病例，坐鎮(zhèn)一線指揮救治，為疑似病例解除嫌疑，親自診治“非典”患者張某，使其痊愈出院，實現(xiàn)了隨州地區(qū)“非典”患者零死亡、醫(yī)務(wù)人員零傳染的目標(biāo)。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，張振建以高超的醫(yī)術(shù)和無我的精神展現(xiàn)了一名醫(yī)者的擔(dān)當(dāng)，他因此榮獲湖北省五一勞動獎?wù)�，受到時任副省長蔣超良的接見。

　　當(dāng)時，有一位從天津經(jīng)信陽回隨州的患者反復(fù)出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽，病情高度疑似“非典”。張振建帶領(lǐng)專家組一行立即前往，經(jīng)全面診斷，張振建認(rèn)為患者病情更符合大葉性肺炎合并急性左心衰。他頂著巨大的壓力，決定暫不隔離患者所接觸的人群，一邊將患者作為細菌性肺炎和急性左心衰治療，一邊做流行病學(xué)調(diào)查。12個小時后，調(diào)查反饋，一個月來與病人接觸的人都沒有出現(xiàn)發(fā)熱，患者病情也明顯好轉(zhuǎn)，張振建這才緩了一口氣。“如果把不是‘非典’的疑似病人判斷為‘非典’病人，將引起社會恐慌，浪費社會資源；如果漏判、誤判‘非典’疑似病人，不及時采取隔離措施，將造成疫情傳播�！睆堈窠ɑ貞浧甬�(dāng)時的景象，仍十分感慨。

　　在手足口病、甲型H1N1流感、禽流感等突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的救治工作中，他不畏艱險、身先士卒，先后圓滿完成了各項任務(wù)。

　　2014年，國家衛(wèi)計委啟動新一輪醫(yī)院等級評審。市中心醫(yī)院作為從一所縣級醫(yī)院發(fā)展起來的綜合醫(yī)院，要想與省內(nèi)一批老牌地市級綜合醫(yī)院在同一周期內(nèi)創(chuàng)“三甲”，被視為不可能完成的任務(wù)。但張振建卻迎難而上，他在全院大會上立下“創(chuàng)建三甲不成功就引咎辭職”的“軍令狀”，破釜沉舟，全力以赴，不留退路。有人提醒“這句話太絕對，要不要改一下”，被他一口回絕�！半S州建市15年還沒有‘三甲’綜合醫(yī)院，如果我們這代人不努力，我們就是歷史的罪人！”張振建說。

　　“開弓沒有回頭箭”。張振建帶領(lǐng)全院干部職工全力投入到歷時三年的創(chuàng)建活動中，白天做業(yè)務(wù)工作，晚上開展創(chuàng)建培訓(xùn)，不定期組織學(xué)習(xí)成果測試，周末加班更是常態(tài)。有職工抱怨：“院長考我們，誰來考院長？！”張振建就讓那些職工現(xiàn)場出題，他來答題。他的誠懇打動了大家，全院上下爭相學(xué)習(xí)，共同奮戰(zhàn)“三甲”。該院肝膽外科主任彭綱說：“張院長既嚴(yán)格又和藹，凡是要求普通醫(yī)護人員做到的，他自己一定先做到。每天來的最早走的最晚，每周最多休息半天�！�

　　功夫不負(fù)有心人。市中心醫(yī)院在2016年11月開展的湖北省等級醫(yī)院評審中成績突出，成為全省首家一次性通過現(xiàn)場評審的新評醫(yī)院，順利獲得國家三級甲等綜合醫(yī)院的榮譽稱號。

　　他圍繞“院有專科、科有特色、人有專長”的工作思路，大力加強醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，從人員、設(shè)備、經(jīng)費、績效分配等方面，全方位支持�？平ㄔO(shè)，成功創(chuàng)建2個省級重點學(xué)科、8個省級臨床重點專科和32個市級臨床重點�？啤�

　　他以建設(shè)科研教學(xué)型醫(yī)院為目標(biāo)，大力實施科技創(chuàng)新工程。2015年以來，該院共承擔(dān)各級各類科研課題118項，其中國家自然科學(xué)基金面上項目2項，省級立項課題29項。成功創(chuàng)建湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬醫(yī)院，開展了臨床醫(yī)學(xué)、護理學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗、康復(fù)醫(yī)學(xué)四個專業(yè)的本科及研究生、留學(xué)生教育，開創(chuàng)了隨州醫(yī)學(xué)高等教育的先河，實現(xiàn)了由臨床型醫(yī)院向臨床教學(xué)型醫(yī)院的根本轉(zhuǎn)變。

　　醫(yī)院發(fā)展，人才是硬支撐。張振建大力推進“人才強院”戰(zhàn)略，堅持“以引為先，以育為主”，啟動了“112”人才工程，一方面面向全國公開招聘醫(yī)學(xué)人才，先后成功引進博士研究生16名，另一方面與華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院、武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院合辦研究生班，鼓勵職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出碩士研究生180余名，從而使得該院碩士研究生總數(shù)達到388人，為醫(yī)院的發(fā)展增添了強勁動力。

　　在新醫(yī)改全面深化的形勢下，張振建大力推進醫(yī)院綜合改革，積極破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制弊端，全面整頓藥品回扣、收受紅包現(xiàn)象。醫(yī)院藥品采購實行“兩票制”，藥品配送公司由76家壓縮至5家，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕無序競爭，從源頭遏制腐敗。敢于向藥品回扣“開刀”，對患者反映的“院內(nèi)看病、院外拿藥”的現(xiàn)象，無論職位高低、資歷深淺，一經(jīng)查實，從嚴(yán)、從重、從快處置。在全省率先建立醫(yī)用耗材供應(yīng)分包配送系統(tǒng)，讓耗材在陽光下運用。通過一系列有效措施，該院門診和住院患者例均費用始終低于省內(nèi)同級醫(yī)院，切實減輕了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

　　此外，張振建將該院黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到科室、落實到家庭，不僅從嚴(yán)管理干部職工，更是從嚴(yán)要求自己。他主動申請新院區(qū)基建工程項目招標(biāo)采取“資質(zhì)后審”，降低了圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生的幾率，杜絕“房子建起來，干部倒下去”的現(xiàn)象。

　　3月15日，市中心醫(yī)院文帝院區(qū)正式啟用，標(biāo)志著市中心醫(yī)院“一院六區(qū)”發(fā)展格局全面形成，開啟了該院建設(shè)發(fā)展史上新的里程碑。70年來，該院整體規(guī)模從幾間平房發(fā)展到“一院六區(qū)”，總占地面積達到35.38萬平方米，職工隊伍從10人壯大到2205人，床位從10張增加到2380張，年診療人次從幾千人次增長到90.36萬人次，總資產(chǎn)達到了15.76億元。

　　回首醫(yī)院的發(fā)展歷程，張振建說，醫(yī)院有今天的發(fā)展，是一代代傳承努力的結(jié)果�！拔磥恚�我們將不忘初心，在實踐中創(chuàng)新，在開拓中進取，將中心醫(yī)院打造為國內(nèi)知曉、省內(nèi)知名、區(qū)域一流的醫(yī)療中心，讓市民在家門口享受品質(zhì)醫(yī)療�！�