聶孝全·湖北全力機械集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理

獲獎感言
    數(shù)十年彈指一揮間。
    從接手全力公司開始，我與企業(yè)共同成長，親歷了全力實現(xiàn)跨越式發(fā)展、成為中國乃至世界一流的汽車零部件生產(chǎn)基地的成長經(jīng)歷。
    全力集團能夠獲得今天的成就，是全力人努力的結(jié)果，更是各級各部門的支持、幫助和全市人民關(guān)心的結(jié)果。
    非常榮幸能夠再次獲得“隨州市十大經(jīng)濟風(fēng)云人物”榮譽稱號。新的一年，我將帶領(lǐng)全力集團繼續(xù)走多元化發(fā)展之路，立足主業(yè)做精做強，產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展輔業(yè)，做大乘用車、制動盤、發(fā)動機、農(nóng)業(yè)機械市場，同時進軍機床、大型裝備制造業(yè)，努力實現(xiàn)2014年“產(chǎn)銷增長30%、出口過億美元”的年度目標，奮力實現(xiàn)百年百億百萬噸的全力“三百”夢，為隨州經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻！

【獲獎人物簡歷】
    聶孝全，男，漢族，1957年9月出生，湖北隨州隨縣柳林鎮(zhèn)高嶺村人。1976.3—1987.12柳林鑄造廠鑄造車間主任；1988.1—1991.9隨州市汽車掛車配件廠生產(chǎn)股長；1991.10—1999.8隨州市鑄造廠廠長；1999.9—2004.11隨州市全力鑄造有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理；2004.12—2010.11湖北全力鑄造有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理；2010.12至今，湖北全力機械集團董事長、總經(jīng)理。
    他先后榮獲“全國勞動模范”、“全國第四屆、第五屆優(yōu)秀企業(yè)家”、“第六屆全國創(chuàng)業(yè)之星”、“湖北省優(yōu)秀企業(yè)家”、“湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“隨州市十大經(jīng)濟人物”等榮譽稱號。

奮力實現(xiàn)全力“三百”夢——與湖北全力機械集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理聶孝全面對面

 本報記者 黃闖

    他，扎根企業(yè)38年奉獻青春年華，將一個瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦小廠，變成了中國乃至世界一流的汽車零部件生產(chǎn)基地；他，秉承神農(nóng)的樸實與勤奮，把敏銳的目光投向四大洋五大洲，在全球奏響“編鐘文化”神韻；如今，他又以鑄百年企業(yè)、做世界全力為目標，為實現(xiàn)百年百億百萬噸的全力“三百”夢孜孜不倦！他就是湖北全力機械集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理聶孝全。
    2013年，在全國經(jīng)濟持續(xù)下行，世界經(jīng)濟持續(xù)疲軟，人民幣持續(xù)升值，商用車持續(xù)低迷的嚴峻大環(huán)境下，聶孝全帶領(lǐng)全力集團取得了“經(jīng)濟減速我增速、闊步轉(zhuǎn)型大豐收”的同行業(yè)驕人業(yè)績，圓滿實現(xiàn)了“增三成（30%），保十四（億），過億元（利稅），爭翻番（新品）”的預(yù)期目標。
    這樣的輝煌成就是如何取得的？全力將進一步走向何方？近日，記者走進全力集團，與湖北全力機械集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理聶孝全面對面，從他鏗鏘有力、豪情滿懷的講述中，感受到全力美好的未來。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獲豐收   
記者：過去的2013年，出現(xiàn)了行業(yè)市場下滑、國內(nèi)經(jīng)濟下行、世界經(jīng)濟疲軟等不利因素，全力集團卻取得了輝煌的業(yè)績，請問，有何成功的經(jīng)驗？
    聶孝全：不平凡的2013年，既是一個挑戰(zhàn)年，又是一個轉(zhuǎn)型年，更是一個豐收年。我們謀在先，走在前，干得早，快見效，成功步入轉(zhuǎn)型收獲期。4個開發(fā)專班日戰(zhàn)夜突，16家213種新品快速投入市場形成效益，乘用車、制動盤、發(fā)動機、農(nóng)業(yè)機械四大板塊全面發(fā)力，全年新品增長翻兩番，其中乘用車制動盤量產(chǎn)5萬多件，發(fā)動機殼體近萬件，綠色輕量化產(chǎn)品成為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型“主力軍”。
    在國際貿(mào)易方面，新品扛大梁，外貿(mào)作后盾，審時度勢巧調(diào)整。下半年，公司及時作出“放慢印非市場，加大歐美市場”的戰(zhàn)略調(diào)整，合作方向重點傾向美國通用、德國戴姆勒等世界500強，首次獲得塔塔汽車“優(yōu)秀供應(yīng)商”，與國際汽車巨頭的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不斷鞏固加強。
    我們通過二次創(chuàng)業(yè)，苦練內(nèi)功，加強現(xiàn)場管理，完善質(zhì)量體系，促使軟實力不斷提升。產(chǎn)品綜合正品率提高了6.43%，焦鐵比下降了16.14%，并獲得三個“第一”：在全國汽車底盤零部件企業(yè)第一家獲得工信部工業(yè)品牌培育示范單位，第一批通過工信部行業(yè)準入，隨州第一家零部件企業(yè)榮獲中國馳名商標。
    科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，開發(fā)新品撬動全球市場。我們成立“全力院士專家工作站”支撐技術(shù)創(chuàng)新，申請專利產(chǎn)品6項，組織員工參加了鑄造、機加工專業(yè)技能考試，成為湖北工業(yè)大學(xué)、隨州職業(yè)學(xué)院、技師學(xué)院“校企合作產(chǎn)學(xué)研基地”和“大學(xué)生實習(xí)基地”。
    同時，我們推動項目建設(shè)配合轉(zhuǎn)型，培植經(jīng)濟增長點。投資6000多萬元引進多條發(fā)動機殼體、乘用車制動盤等高端加工生產(chǎn)線，投資400多萬元引進通過式X光檢測線，模具公司投資400多萬元購進多臺高精度模具加工中心，全面提高模具開發(fā)、新品檢測和批量加工能力。
品牌培育邁大步
    記者：我們獲知，全力集團被國家工信部評為工業(yè)品牌培育試點企業(yè)，成為全國261家工業(yè)品牌培育企業(yè)之一。請問，全力集團是怎樣做到的？
    聶孝全：這一榮譽的獲得既是對全力集團品牌工作的肯定，又是對全力集團莫大的鼓勵和鞭策。
    多年來，全力集團以“鑄百年企業(yè)，做世界全力”為目標，大力實施品牌戰(zhàn)略。成立了工業(yè)品牌培育工作小組和無邊際改善工作小組，實行品牌、商標、質(zhì)量、文化“四聯(lián)運”，通過品牌建設(shè)提升企業(yè)軟實力，持續(xù)改進過程控制和生產(chǎn)工藝，不斷提高員工的品牌意識和市場觀念；并通過外出考察學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)、質(zhì)量體系知識競賽等多種形式，提高員工對質(zhì)量的認知水平；以品牌建設(shè)促產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，促使企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，逐步向國際化知名品牌邁進。
    集團公司品牌培育工作在工信部的具體指導(dǎo)下，在中國認證中心的技術(shù)支持下，通過一年的努力，建立完善的品牌培育管理體系，提高品牌培育的績效，達到品牌培育試點企業(yè)的條件要求，更好地帶動全國同行業(yè)的發(fā)展。
    另外，集團公司還建立了適應(yīng)當(dāng)代汽車工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量保障體系，通過了由美國福特、通用汽車公司等世界知名汽車公司共同制訂的ISO/TS16949質(zhì)量標準，獲得進入以上汽車公司采購鏈必須具備的資格，為全力集團拓展國際市場提供了有力保證。
人才戰(zhàn)略增活力
    記者：都說全力集團有一支能干事、會干事、干成事的管理團隊和精誠團結(jié)、忠于職守、敬業(yè)向上的員工隊伍。那么，您是怎樣留住他們、鍛煉他們的？
    聶孝全：人才就是生產(chǎn)力，我深知此理。
    2013全年，全力集團員工工資總額增長了21%，社保福利增長了25%。集團投資600多萬元新建6號公寓樓，完善生活區(qū)有線電視和上網(wǎng)，改造網(wǎng)吧和圖書室。舉辦慶“元旦”文藝晚會、慶“國慶”運動會、單身員工相親會。另外，集團拿出65萬元，對效益優(yōu)勝單位進行表彰，對27名優(yōu)秀員工補貼獎勵小車，連續(xù)6年補貼獎勵小車200多輛。
    全力集團注重人才任用機制，強化干部述職、競職常態(tài)化管理，由“領(lǐng)導(dǎo)指揮干”變?yōu)椤白约撼兄Z干”；注重國際化人才培養(yǎng)，中高層管理人員定期走出國門，到世界級汽車廠和行業(yè)協(xié)會交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng) “全球型、復(fù)合型”人才；注重大專院校委培深造，提高專業(yè)素質(zhì)，十多名管理技術(shù)人員到清華、華科、武大等院校深造；注重人才的理念和視野拓展更新，常態(tài)化組織管理人員到國內(nèi)各大配套主機廠交流，到先進單位考察學(xué)習(xí)；注重引進高素質(zhì)外來人才，聘請大專院校、大型企業(yè)管理和技術(shù)骨干任顧問，大批引進高素質(zhì)大學(xué)生培養(yǎng)重用；注重優(yōu)化人才發(fā)展的環(huán)境，對創(chuàng)新型人才給予重獎任用，增強創(chuàng)新熱情和動力。
    同時，集團對10名職稱高、學(xué)歷高、年紀輕、專業(yè)強、復(fù)合型的人才，提撥到技術(shù)、工藝、質(zhì)量、銷售、國貿(mào)、財務(wù)、人力資源等中、高層管理崗位，勇挑新品開發(fā)、市場拓展重擔(dān)，增添干部隊伍活力和企業(yè)發(fā)展后勁。
長遠規(guī)劃為夢圓
    記者：為實現(xiàn)百年百億元百萬噸的全力“三百”夢，您對全力集團未來的發(fā)展有何規(guī)劃？
    聶孝全：未來面臨巨大挑戰(zhàn)，我們將逆勢而上，彎道超越，奮力趕超，搶抓企業(yè)發(fā)展的“黃金”期，全力打造百年企業(yè)、百億產(chǎn)銷、百萬噸產(chǎn)量的“三百”工程，奮力實現(xiàn)全力“三百”夢。
    以做大向做強轉(zhuǎn)變，做行業(yè)標桿。我們將搶抓經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和行業(yè)準入機遇，全力拓展外貿(mào)市場拓寬外貿(mào)渠道，強強合作深化與美國通用、德國戴姆勒、韓國現(xiàn)代、印度塔塔等世界500強的合作，落實省政府以全力為龍頭建設(shè)省級鑄造產(chǎn)業(yè)園，躋身全國同行業(yè)前三強和世界行業(yè)之列，掌握市場和行業(yè)話語權(quán)。
    以品牌戰(zhàn)略占領(lǐng)市場，性價比取勝。我們將牢固樹立“劣淘優(yōu)勝、弱亡強存”的市場觀，以品牌帶市場，以市場促品牌，打造行業(yè)品牌標桿地位，性價比做大全國每年4500萬噸鑄件2%的市場“蛋糕”。
    以科學(xué)管理、行業(yè)領(lǐng)先，提高軟實力競爭力。我們將深化轉(zhuǎn)型確保銷售增三成，延伸九大開發(fā)項目提升快速開發(fā)實力，二次創(chuàng)業(yè)強內(nèi)功，多管齊下抓降耗，重抓質(zhì)量促提升，提質(zhì)提效抓技造，創(chuàng)新機制聚人才，促觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
    以多元發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級又好又快目標。我們將立足主業(yè)做精做強，產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展關(guān)聯(lián)輔業(yè)，形成研發(fā)、機加、鑄造、模具、有色制品、物貿(mào)、物流多元產(chǎn)業(yè)格局。深化轉(zhuǎn)型調(diào)整，做大乘用車、制動盤、發(fā)動機、農(nóng)業(yè)機械轉(zhuǎn)型市場，進軍機床、大型裝備制造業(yè)，做強綠色輕量化產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)內(nèi)外互補經(jīng)濟。
    以激勵機制，推動各項工作順利有效開展。我們還要狠抓干部作風(fēng)，勤奮務(wù)實高效，以量化為抓手，嚴格百分制考核。強化技能激勵機制，實行技能工資制，建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊伍。
    謀劃長遠，規(guī)劃新年，干好當(dāng)前。我們深信，在各級黨委、政府和各部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，全力集團新一年產(chǎn)售增長30%、出口過億美元的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，搭載全力“三百夢”的明天一定會更加美好！