關店村的蝶變之路，始于黨建引領下的科學決策。2022年，面對村集體經濟的困境，村黨支部書記李緒強積極參加省市培訓、外出考察學習，深刻認識到與先進村的差距。他深知，只有發展產業，才能讓集體經濟增長、群眾增收。在黨員大會上，李緒強的話語擲地有聲：“一定要為關店村找到一條出路！”這不僅是他個人的決心，更是黨支部對全村群眾的莊嚴承諾。

習近平總書記指出，推動產業振興，要把“土特產”三個字琢磨透。關店村通過多次召開村“兩委”會、黨員大會、村民代表大會，廣泛征求各方意見，最終確定了發展香菇這一傳統優勢產業。

這一決策是基于關店村得天獨厚的自然條件和豐富的種植經驗。關店村地處山區，氣候適宜，濕度適中，日照時長適宜，為香菇生長提供了絕佳環境。更重要的是，經過40余年的種植實踐，菇農積累了大量實用技術和豐富經驗。

然而，此前由于種植存在“弱、小、散”問題，產業規模多年徘徊不前。黨支部敏銳地抓住這一關鍵問題，決定由村黨支部領辦、黨員帶頭，推進“集中制棒、分戶種菇”和“公司+村集體+基地+農戶”模式，推動香菇種植向規模化、標準化、工廠化、智能化發展。

在黨支部的帶領下，關店村的香菇產業從零起步，逐步發展壯大，成為強村富民的主導產業。從制定發展規劃、明確發展目標，到統籌用好政策、項目資金，再到以村集體控股的經濟組織為抓手開展產業發展工作，黨建引領貫穿始終，為關店村的鄉村振興提供了組織保障。

在產業發展過程中，黨員始終是群眾致富路上的“先行者”。在香菇種植技術方面，黨支部邀請種植能手曹猛全面負責技術把關。曹猛憑借豐富的種植經驗，探索出了適合本地香菇種植的標準菌棒配方和先進的點菌工藝，極大地提升了香菇的產量和質量。在他的帶領下，黨支部組建“黨員+技術骨干”志愿服務隊，開展“我為菇農辦實事”活動，從點菌、搭內棚、后期管理維護等方面為菇農“手把手”教學，保證每一位菇農都能掌握香菇種植技術。

產業發展，歸根結底是為了群眾，要依靠群眾。關店村的成功，離不開群眾的廣泛參與和大力支持。

關店村始終堅持群眾主體地位，讓群眾參與到村集體經濟發展的全過程中來。村“兩委”干部挨家挨戶走訪，組織村民參與制定香菇產業發展規劃、機器設備原材料采購等工作，讓村民從旁觀者變為產業發展的核心參與者。

說一千道一萬，不如“頭雁”帶頭干。李緒強帶領5名黨員、群眾共同出資100萬元作為啟動資金，開展規?；?、機械化集中制棒，不僅為菇農每棒降低1元多成本，還解決了勞動力緊缺、原材料質量難鑒別等問題。

清晰的收益對比讓村民看到了實實在在的利益，極大地激發了他們的參與熱情。2023年，關店村集中制棒66萬棒；2024年，集中制棒105萬棒，帶動菇戶由原來20余戶增長到115戶，先后有100余名青年回村從事香菇產業相關工作。

群眾的參與，不僅體現在種植環節，更貫穿于香菇產業的全產業鏈。在產業發展過程中，關店村探索創新了“公司+村集體+基地+農戶”等新型經營模式，提高村集體經濟的組織化程度和市場競爭力。通過這種方式，群眾不僅能夠獲得種植收益，還能通過土地流轉、勞務用工等方式增加收入。同時，村里還設立了公益性崗位以及制棒、接種等勞務用工崗位，每年帶動村民就業2000余人次，發放勞務工資近30萬元。群眾在家門口就業，發展動力更足了。

通過深度參與，群眾的獲得感和幸福感不斷增強，他們更加積極地投身到村集體經濟建設中來，形成互惠互利的良性循環，促進農村集體經濟發展變“輸血”為“造血”。

解決了“干什么”和“誰來干”的問題，還要解決好“如何干”的問題。

——在經營管理方面，關店村以干求助，兩年多時間獲得各類資金共計500萬元，建設標準化廠房、制棒車間，搭建5條自動化香菇菌棒生產線，為菇農提供“制作菌棒、高溫滅菌”一站式服務，菇農從“千袋菇”輕松邁進“萬袋菇”行列。

產業發展勢頭起來了，誰來經營？2022年9月，關店村成立由村集體控股的經濟組織——廣水市順勝運營管理有限公司，實行統一土地流轉、統一建棚標準、統一技術指導、統一采購制袋、統一財務管理的“五個統一”經營模式，為村民提供全方位、一體化的香菇種植社會化服務，推動香菇產業朝著標準化、集約化方向邁進。目前，關店村已搭建香菇大棚1.63萬平方米，種植規模在2024年突破“百萬棒”。

——在市場開拓方面，關店村堅持黨建賦能、品牌賦能、文化賦能，打造出“菇奶奶”“小菇媽”“俏菇娘”三大品牌，精準對接不同消費群體，香菇干品價格翻了一番。依托郝店鎮香菇鏈黨委，積極融入“廣水廚嫂”區域公共品牌，與武漢優質茶飲品牌合作，運營和推廣“關店花菇奶茶”，目前正加快打造20畝的“青年創業菇園”，探索農旅融合發展路徑。

——在利益聯結方面，關店村黨支部引導廣水市順勝運營管理有限公司通過提供社會化服務等方式，構建菇農與村集體利益共同體。2024年，關店村集中制棒收入79.8萬元、香菇大棚租金收入14.5萬元、出售原材料收入8.8萬元，村集體經濟經營性收入總計103.1萬元。公司制定了“33355”的收益分配機制，即30%作為發展公積金用于擴大再生產，30%用于村級基礎設施建設，30%用于村民分紅，5%用于積分制獎勵，5%用于困難救助。這種機制既留足了后續發展的資金，又保障了群眾的切身利益，最大限度讓群眾共享發展成果。

——在監督制約方面，關店村牢記土地集體所有制性質不改變、政策性資金不違規和農民利益不受損“三條底線”，健全“三方監督”“產業四議”“五章聯督”機制，強化公司運營管理、產業項目管理、財務監督管理，助推公司行穩致遠、產業蓬勃發展。

從負債累累的“空殼村”到產業興旺的“共富村”，關店村生動詮釋了黨建引領、群眾主體、創新機制的強大生命力，為鄉村振興提供了生動范例，將激勵更多鄉村因地制宜、因勢利導發展新型農村集體經濟，共同繪就新時代鄉村振興的壯麗畫卷。